东莞隔坑社区服务中心经过多年的培育和经营，由一群特殊服务对象——外来务工人员子女组成的“新候鸟乐队”已经成了“明星”：不仅在机构内部的晚会上是当仁不让的主角，在东莞市内、市外的各种活动中也频频受邀参与公益演出，俨然成了机构链接资源的一张王牌。 

在东莞的社工机构中，隔坑社区服务中心的筹款能力一直位居前列。无疑，这得益于机构的公信力表现。而另一个重要因素就是机构对项目、对服务对象“附加值”的悉心挖掘。其实只要打理得当，诸如“新候鸟乐队”等都可以成为机构的一笔“富矿”。

首先，“富矿”体现在“收入”上。助人需要成本，需要更多资源。对社工机构而言，如何聚拢和筹措爱心资源，以承担更重要的助人使命和责任，是非常关键的。“新候鸟乐队”通过参与公益演出为机构链接爱心资源出力，增加机构“收入”，这是其作为“富矿”的第一重意义。 

其次，“富矿”体现在成长上。“新候鸟乐队”成员都是机构的服务对象，囿于经济、社交等各方面的困顿，音乐曾是他们遥不可及的梦想。“新候鸟乐队”的酝酿、组建和发展，给了他们追梦、圆梦的机会，让他们获得了自信、自强和自立，实现了从受助者到助人者的蜕变。

最后，“富矿”体现在影响上。眼下，各地对社会工作不乏“解决社会问题、缓解社会张力、促进社会融合”等宏观意义的肯定，但仍缺乏生动、具体案例的演绎。有些案例虽然效果比较实在，但传播力不够，影响力有限。而“新候鸟乐队”正是一个实效性和影响力兼具的案例。若能涌现出更多的类似案例，必定能扩大社会工作的认同度和美誉度。

按照优势视角理论，社会工作的“天地里”不乏富矿。社工机构和社工要善于做好身边“富矿”的开采者，挖掘资源，服务更多有需要的人士。

                                     （东莞市民政局  朱增）